廣東金聯(lián)宇電纜企業(yè)在必定的時(shí)期會(huì)遇到開(kāi)展的瓶頸，運(yùn)營(yíng)本錢一向高漲，卻又難以找到本錢的地點(diǎn)“方位”，咱們稱之為“隱形本錢”。本文總結(jié)了企業(yè)存在的多種“隱形本錢”，能夠由此而進(jìn)行對(duì)比自檢。

　　1、會(huì)議本錢

　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)無(wú)非便是與時(shí)刻賽跑的進(jìn)程。會(huì)議是企業(yè)解決問(wèn)題和發(fā)布指令的團(tuán)體活動(dòng)，可是也是一個(gè)高本錢的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。而許多企業(yè)的管理人員并未把握開(kāi)會(huì)的技巧，都存在“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備，會(huì)中無(wú)主題，會(huì)后無(wú)履行，與會(huì)無(wú)必要，時(shí)刻無(wú)操控，講話無(wú)邊沿”的六無(wú)現(xiàn)象。

　　2、收購(gòu)本錢

　　曾經(jīng)有一家企業(yè)，在做一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目組每天的運(yùn)營(yíng)本錢為8萬(wàn)元，可是其在產(chǎn)品上市前夕，收購(gòu)部分為了收購(gòu)10萬(wàn)余元的包裝，居然耗費(fèi)了一周時(shí)刻，理由是要找價(jià)格低廉的供貨商以節(jié)省收購(gòu)本錢。整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)因而多等候一周時(shí)刻無(wú)法和客戶簽約。

　　3、交流本錢

　　在大多數(shù)企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在搭檔之間的交流進(jìn)程中，會(huì)呈現(xiàn)嚴(yán)峻失真的現(xiàn)象，或言不盡意，或答非所問(wèn)，或百人百解……這種現(xiàn)象，說(shuō)小了，讓許多工序成為無(wú)效工序，或失掉許多重要時(shí)機(jī)。說(shuō)大了，有或許因而給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)。這是一個(gè)典型的因交流不良而導(dǎo)致的本錢添加。

　　4、加班本錢

　　許多老板總以為，職工鄙人班后“夜以繼日”地“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這或許隱含著很高的本錢。

　　加班的原因并不必定是由于工作任務(wù)太重，有或許是職工的工作功率低下形成的。假如客觀工作任務(wù)的確很重，那么企業(yè)應(yīng)該及時(shí)彌補(bǔ)新的人員和崗位才是真實(shí)的開(kāi)展和前進(jìn)。

　　加班耗費(fèi)更多的職工精力和膂力，嚴(yán)峻透支職工的健康，長(zhǎng)期下去，會(huì)讓一些重要職工不能長(zhǎng)期發(fā)揮其效能，而且有為公司帶來(lái)?yè)?dān)負(fù)的危險(xiǎn)，比方有的機(jī)械操作職工由于長(zhǎng)時(shí)刻加班而導(dǎo)致精力失常，形成事端，而企業(yè)要為此付出沉重價(jià)值。

　　5、人才流動(dòng)本錢

　　職工特別是老職工的丟失無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高出其收入幾倍的開(kāi)銷。許多小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一向是那么小的團(tuán)隊(duì)，而除了老板之外，沒(méi)有一個(gè)職工是從企業(yè)建立最初留下來(lái)的，這或許便是其開(kāi)展不起來(lái)的重要原因吧。

　　6、崗位錯(cuò)位本錢

　　人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的方位”。惋惜，真能做到這點(diǎn)的企業(yè)的真的不多。

　　7、流程本錢

　　企業(yè)的亂，有太多都是由于流程，這在企業(yè)管理中是一個(gè)通病，但凡開(kāi)展緩慢的企業(yè)，其流程必定是紊亂或不合理。他們?yōu)榇顺袚?dān)著很高的本錢，可是一向卻視若無(wú)睹。

　　8、阻滯資源本錢

　　阻滯的資源在企業(yè)里能夠說(shuō)是最廣泛的“隱形本錢”，例如放置的設(shè)備，積壓的庫(kù)存，低利用率的崗位工作，放置的資金、放置的事務(wù)等。他們盡管不必定會(huì)持續(xù)耗費(fèi)企業(yè)的投入，可是他們卻是企業(yè)財(cái)物的一部分，企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形本錢。

　　9、企業(yè)文化本錢

　　說(shuō)企業(yè)文化會(huì)成為本錢，或許許多人不以為然，但事實(shí)如此。咱們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的職工精力萎靡，干事功率極端低下，不管多么優(yōu)異的職工只需進(jìn)入，不久要么脫離，要么也會(huì)變成那樣，咱們不能不說(shuō)，這是“環(huán)境”問(wèn)題。而這個(gè)“環(huán)境”正是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。

　　10、信譽(yù)本錢

　　咱們發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)，習(xí)氣拖欠供貨商貨款，習(xí)氣拖欠職工薪資，習(xí)氣克扣別人，習(xí)氣拖欠銀行貸款等等，以為這樣能夠減輕企業(yè)流動(dòng)資金壓力。可是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的嚴(yán)峻隱形本錢。

　　11、危險(xiǎn)本錢

　　將企業(yè)面向快車道是每個(gè)企業(yè)家的愿望?？墒俏ｋU(xiǎn)系數(shù)也因而而同步添加。特別是大中型企業(yè)，他們盡管開(kāi)展迅猛，收入豐厚，可是一旦呈現(xiàn)危機(jī)，將是災(zāi)難性的。

　　12、企業(yè)家本錢

　　有一句話的好，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。企業(yè)家好像一支戎行的領(lǐng)袖，其自身是企業(yè)付出本錢最高的職工。許多民營(yíng)企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的“皇帝”，全部自己說(shuō)了算，整體職工變成了履行的機(jī)器。可是，企業(yè)家個(gè)人要素的缺點(diǎn)，將會(huì)為企業(yè)添加沉重的本錢擔(dān)負(fù)。

　　由上可見(jiàn)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，常常要背負(fù)著許多擔(dān)負(fù)，發(fā)現(xiàn)并有用下降以上隱形本錢，也許是企業(yè)前進(jìn)的有力行動(dòng)。